沃尔玛的中国供应商也顶不住了（沃尔玛在中国）_今日要闻

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1、在中国，沃尔玛未能成功融入当地文化，导致管理上的水土不服。沃尔玛在中国市场的失败并非偶然。物流、信息系统和本土化策略的挑战使得其难以适应中国市场。沃尔玛需要重新评估其策略，寻找适合中国市场的解决方案，以实现可持续发展。

2、原因有以下几点：降低不了成本，不能做到真正的“为顾客省钱”，从主客观分析如下：建立在交通便捷上的美国物流系统在中国这种基础设施，特别是短途的高速公路网络的现状下发挥不出真正优势，造成物流成本居高不下。总部经常做一些没有深思熟虑的革新，中看不中用，浪费大量资金材料成本。

3、选址。中国没有这样的消费习惯，而农村和小城镇几乎就是落后的代名词。我们只是一味地追求城市化进程，只把大城市发展得越来越现代化、。而人们也越来越脱离农村。这一系列的现象、因果，都导致了沃尔玛无法在中国的农村占领市场。租金也很贵，导致它们成本领先的战略行不通。供货。

4、另一个挑战是供货问题。中国拥有强大的本土零售业，如大型超市和便利店，这些零售商已经在中国市场耕耘多年，积累了深厚的客户基础。沃尔玛在供货方面并没有明显优势，无法提供更具吸引力的产品或服务来吸引消费者。本土零售商通过本地供应链和价格竞争，已经在中国市场形成了强大的竞争力。

目前，我国跨境电商行业产业链企业丰富。出口跨境电商代表企业有阿里速卖通、赛维时代、百事泰、沃尔玛等；进口跨境电商有天猫国际、京东国际、考拉海购、洋码头等。

一位北京生鲜零售企业高管告诉《中国企业家》。迷茫焦虑、追逐风口、没想清楚就跟风尝试，是很多生鲜行业从业者在新零售探索中的普遍感受。 2017年也被称作“新零售元年”。

运输受阻、用工不足，让海南一些冬季果蔬烂在地里。海南王品农业科技有限公司总经理余慧勤，紧急联系沃尔玛、大润发、永辉等全国大超市，打通物流渠道，“目前已运出1万多吨新鲜果蔬，单价跌到6毛钱的辣椒恢复到2元！” ——经济新动能加快孕育，转型升级抓住“新契机”。

除了经营模式上的挑战，沃尔玛在中国还面临政策方面的限制。零售业的规模化经营能显著降低成本，而沃尔玛在这方面无疑是一个典范。然而，一旦全面开放，沃尔玛等外资零售企业凭借雄厚资本优势，可能迅速垄断国内市场。因此，目前采取有限开放政策对中国市场是有必要的。

沃尔玛在中国的供应链管理方面遇到的问题尤为突出。尽管沃尔玛在供应链管理中充分利用高新通讯技术，但国内供应商和第三方物流在这方面表现平平，导致沃尔玛的商品供应时常出现问题，顾客投诉时有发生。沃尔玛在中国市场的另一个重大挑战是政策环境。

目前沃尔玛在中国市场的表现并不理想，主要原因是其商品相对于其他超市而言，在性价比方面缺乏竞争力。这导致消费者在选择购物时，更倾向于那些能提供更高性价比选项的超市。

沃尔玛遭遇的危机包括：市场竞争激烈、经济衰退导致的销售下滑、品牌形象危机以及电子商务冲击。市场竞争激烈沃尔玛作为全球最大的零售商之一，面临着来自全球各地零售商的激烈竞争。随着其他零售商不断创新业务模式、提升服务质量，沃尔玛的市场份额受到了挤压。

市场竞争压力增大沃尔玛作为全球零售巨头，面临着日益激烈的竞争。来自亚马逊、淘宝等电商平台的竞争，以及本地超市和折扣店的崛起，使得沃尔玛的市场份额逐渐受到挤压。为了适应市场竞争，沃尔玛可能进行了战略调整，包括关闭部分店面以降低运营成本，以适应激烈的市场竞争。

在市场竞争中，中小企业常常面临定价劣势的问题。尤其是在与大型零售商如沃尔玛这样的企业进行价格博弈时，中小企业的处境尤为艰难。由于沃尔玛拥有庞大的采购规模和强大的市场影响力，它能够通过大批量采购来压低进货成本，进一步压缩产品价格，从而在价格竞争中占据优势。